从初入职场的小鲜肉，到成长为部门的管理者，你参加过哪些员工调查？

  根据人力资源行业的一项调查显示，参与调查的820家企业里，有80%的企业已经采用了员工调查制度，66%的企业每年至少进行两次员工调查，86%的企业确认了这项工作的高度效用。

员工调查=诊断工具。有效的员工调查能提高生产力、改善利润、减少离职率。

  有的HR把员工调查视为重要的诊断工具，无论是领导力开发、薪酬调整、战略规划.....总之，员工调查first!

  员工调查是一种变革，它能把员工从漠不关心的状态里唤醒。

  不得不说，员工调查具有以下的优势：

真心话，不冒险

   员工调查能诊断企业潜在的问题。如薪酬政策、工作效率、晋升渠道等问题，匿名的员工调查能给出相对客观的答案，为后续HR工作提供参考。

沟通，沟通，沟通

   充电五分钟，叨叨两小时。不，调查五分钟，沟通一小时！

   员工调查充分调动了员工的自主权，通过畅所欲言、下情上达，增加员工的认同感、归属感。

  调查也有跨界美

  员工调查开始慢慢与顾客调查融合，让管理者了解员工的想法和精神面貌，还能知道员工是否掌握了消费者的意向与需求。传统上泾渭分明的人力资源部门和市场营销部门，开始形成一个强而有力的同盟。

  人才管理专家认为员工调查是企业内部较好沟通方式，也是见效快、效力持久的常规管理工具。成功的员工调查将由调查项目策划、沟通交流、问卷设计、时间安排、高层参与、反馈与支持等重要的环节组成，形成相对高效的闭环。

  让员工说出真实的声音

  员工的每一个回答

  都将有助于公司管理的提升

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